近年來(lái)，泗洪縣供電公司洪能實(shí)業(yè)有限公司立足工程建設(shè)領(lǐng)域面廣線長(zhǎng)量大的實(shí)際，從黨建引領(lǐng)深化安全生產(chǎn)的角度，通過(guò)項(xiàng)目化全流程管理模式推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作水乳交融。
打造外包安全共同體
安全是發(fā)展的前提，洪能公司通過(guò)構(gòu)建外包隊(duì)伍“第二班組”安全管理形態(tài)，對(duì)外包隊(duì)伍的安全和施工管理人員進(jìn)行月度安全培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)層班組員工開(kāi)展違章約談、警示教育和每周安全活動(dòng)，分析化解安全規(guī)章制度落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題和堵點(diǎn)。
同時(shí)，以一名黨員、一名工作負(fù)責(zé)人掛鉤結(jié)對(duì)一支外包隊(duì)伍的形式，加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)，傳播安全文化理念，促進(jìn)基層一線員工不斷從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
夯實(shí)本質(zhì)安全根基
面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，洪能實(shí)業(yè)有限公司黨總支堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨組織關(guān)于安全管控的決策部署，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化人才培養(yǎng)三項(xiàng)舉措，有效提升安全管控質(zhì)效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
黨總支所屬工程部黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際情況，集中管理輸、變、配持票工作負(fù)責(zé)人，同時(shí)將原施工班組的持票工作負(fù)責(zé)人集中到工程項(xiàng)目組辦公，將黨員同志、班組長(zhǎng)從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于安全管控、施工安排及班組管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控的質(zhì)效。同時(shí)安排2名青年員工到主業(yè)的輸變電運(yùn)檢中心進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，既增強(qiáng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)安全技能，同時(shí)也提升部門(mén)的變電安全管理能力，不斷夯實(shí)支部的“本質(zhì)”安全基礎(chǔ)。
擰緊責(zé)任落實(shí)鏈條
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。該公司實(shí)施“洪爐蓄勢(shì)、建功賦能”創(chuàng)新功行動(dòng)，每周、每月分別由總支委員、支部書(shū)記、支部委員召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，形成書(shū)記帶頭管安全、黨員示范講安全、黨員責(zé)任區(qū)保安全的良好局面，帶動(dòng)全員形成首保安全的濃厚氛圍。
結(jié)合工程施工特點(diǎn)，安質(zhì)部、工程部黨支部聯(lián)合探索創(chuàng)新工程項(xiàng)目組、工作負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人三級(jí)逐層安全交底的工作機(jī)制，定期組織黨員中堅(jiān)力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、工器具使用情況、“兩票”執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，采用“現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試”的形式，詳細(xì)考核施工人員對(duì)作業(yè)步驟、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度等方面的掌握程度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
今年以來(lái)，洪能公司黨總支在黨建引領(lǐng)深化安全生產(chǎn)的進(jìn)程中，結(jié)合國(guó)網(wǎng)泗洪縣供電公司黨建工作要求，讓黨員干部到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一線，管安全、抓生產(chǎn)，同步開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管控中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步筑牢公司安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)防線。
通訊員 尤洪波
