中國網(wǎng)福建7月28日訊（記者 吳佳潼）2021年1月30日，我國自主設(shè)計研發(fā)的三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆——中核集團福建福清核電5號機組投入商業(yè)運行，成為我國科技自立自強的“國家名片”，我國核工業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力正由跟跑、并跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變和跨越。
2022年3月25日，“華龍一號”示范工程第2臺機組——中核集團福清核電6號機組正式具備商運條件。至此，“華龍一號”示范工程全面建成投運，我國核電技術(shù)水平和綜合實力躋身世界第一方陣。
在取得這些成就的背后，是“浩大”的工作量，是幾代核工業(yè)人、上千家設(shè)備廠商、數(shù)以萬計的設(shè)計、建設(shè)、安裝、調(diào)試、運行人員的接續(xù)奮斗、不懈努力的結(jié)果。據(jù)粗略統(tǒng)計，華龍一號作為一項精密龐大的系統(tǒng)工程，涉及6萬多臺（套）設(shè)備、上千人的研發(fā)設(shè)計團隊，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè)，先后有近20萬人參加了示范工程及后續(xù)工程建設(shè)。
這其中有著怎樣的故事？7月26日，在“發(fā)現(xiàn)最美 你評我論”——“走進華龍一號”網(wǎng)評品牌活動座談交流會上，“華龍一號”示范工程各領(lǐng)域代表分享了他們的故事。
福清核電培訓(xùn)處模擬機教員曹宇華。中核集團 供圖
曹宇華：華龍一號全球首堆第一位女“黃金人”
操縱員被喻為核電廠的“黃金人”，因最初培養(yǎng)一名操縱員的費用相當于一個成年人體重的黃金而得名。“黃金人”好比是機組的“大腦中樞”，是下達指令的“決策中心”，肩負著機組正常運行的重要職責(zé)。成為一名合格的操縱員，需要經(jīng)歷嚴格的選拔與培訓(xùn)，經(jīng)歷近百場測驗與考試。
曹宇華是福清核電華龍一號操縱人員模擬機培訓(xùn)教員，是華龍一號全球首堆的首位女“黃金人”。早在2014年，曹宇華就與華龍一號結(jié)下了不解之緣，并先后擔(dān)任華龍一號設(shè)計文件審查人、運行準備工程師、操縱人員理論培訓(xùn)師和兼職模擬機培訓(xùn)教員。
2014年，福清核電1號機組還在熱試階段，那一天身為調(diào)試工程師的曹宇華組織完成了汽輪機非核蒸汽沖轉(zhuǎn)和失電綜合試驗相關(guān)工作。處室負責(zé)人說：“收到一批華龍一號的設(shè)計文件需要審查，由你負責(zé)組織”。從此以后，曹宇華成為了一名華龍一號設(shè)計文件審查人，組織調(diào)試人員審查華龍一號系統(tǒng)手冊和設(shè)備技術(shù)規(guī)格書等。
2018年，曹宇華被選拔擔(dān)任華龍一號首批操縱人員理論培訓(xùn)教員和兼職模擬機培訓(xùn)教員，同時作為首批學(xué)習(xí)操縱員，要參加操縱員、高級操縱員考試。由于操縱員培訓(xùn)周期長，這期間她和其他運行人員一樣，白天參加培訓(xùn)，晚上加班編制技術(shù)文件、處理日常事務(wù)。2019年3月，曹宇華通過了華龍一號首批操縱員考試；2019年6月，通過了華龍一號首批高級操縱員考試。
2020年1月，曹宇華來到培訓(xùn)處，擔(dān)任華龍一號專職模擬機培訓(xùn)教員，把鉆研的運行操作知識傳授給學(xué)員。截至目前，福清核電累計培養(yǎng)出100余名華龍一號操縱人員，遍布于運行、生產(chǎn)計劃、安全監(jiān)督、培訓(xùn)等各個領(lǐng)域。她還組織開發(fā)對外“華龍一號模擬機培訓(xùn)介紹”課程，拍攝全英文視頻7小時，助力華龍一號“走出去”。
“我只是華龍一號機組建設(shè)人員中的普通一員。幸福源于勤奮，梅花香自苦寒，我在14年的核電工作中，一直在奔跑，一直在奮斗，實現(xiàn)著自己的價值?！辈苡钊A說。
福清核電運行三處6號機組運行白班值長牛朋亮。中核集團 供圖
牛朋亮：守護機組是我們義不容辭的責(zé)任
牛朋亮是福清核電運行三處的一名值長。2020年11月，牛朋亮有幸作為當班值長宣布了華龍一號全球首堆福清核電5號機組的并網(wǎng)?！叭A龍一號”示范工程建成了，是不是可以松一口氣了？在牛朋亮看來，建成之后才是對華龍一號的全面檢驗，也將面臨更多更大的考驗。
運行人員是機組的守護者。為保證機組的安全可靠運行，福清核電采取各種措施來提升機組的安全裕度。以運行部門為例，通過現(xiàn)場踩點、桌面推演等手段提高規(guī)程文件的質(zhì)量；通過精品廠房精品系統(tǒng)相結(jié)合來提升設(shè)備和廠房的可靠性；通過刀刃向內(nèi)，嚴抓防人因失誤工具來規(guī)范人員行為；通過定期考試、模擬機復(fù)訓(xùn)、應(yīng)急演練等來提升運行人員的知識技能。
為了積極應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的影響，福清核電運行三個處室，建立備用值制度，在疫情嚴重時期，確保六個運行值中其中一個值直接住在場區(qū)待命。一旦發(fā)生特殊情況，立即啟動備用值，全員替換掉當班值來控制機組，確保機組安全可靠運行。
備用值里，每個人都是有家庭的，在備用值制度執(zhí)行過程中，家庭缺少了一個頂梁柱，原來家里的歡聲笑語變成家屬的默默的牽掛，甚至家屬生病也不能回家，因為要守住核安全。在這個時候，由其他人員對備用值的家庭進行守護，消除員工的后顧之憂。
“一切的努力只為了用實際行動擦亮華龍一號這張‘國家名片’，守護機組是我們義不容辭的責(zé)任?！迸Ｅ罅琳f。
福清核電調(diào)試管理/生產(chǎn)準備處處長龔智明。中核集團 供圖
龔智明：用“調(diào)試調(diào)優(yōu)”擦亮華龍一號“國家名片”
福清核電調(diào)試管理/生產(chǎn)準備處處長龔智明，是一名在核電廠運行及調(diào)試領(lǐng)域工作了20年的老兵。作為主要負責(zé)人，他組織完成“華龍一號”示范工程福清核電5、6號機組的調(diào)試工作。有人把調(diào)試工作比喻為“掃雷”，是眾多關(guān)口中的最后一關(guān)，在這個環(huán)節(jié)中，需要確保所有問題都被發(fā)現(xiàn)并解決，不給核電機組的生產(chǎn)運行留下任何隱患。
“華龍一號”全球首堆是一個超級工程，工程量大、變更多、“三新”設(shè)備多、調(diào)試時間緊、任務(wù)重。作為首堆工程，福清核電5、6號機組的調(diào)試無成熟經(jīng)驗可循，需要團隊不斷摸索和總結(jié)，不僅是要把一臺機組的調(diào)試工作干好，更重要的是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中為自主三代核電技術(shù)的批量化建設(shè)和“走出去”提供寶貴的“第一手資料”。
2020年3月，5號機組進入裝料準備階段，對于調(diào)試來說，這個階段最艱巨的任務(wù)是把200多個系統(tǒng)調(diào)試完成，發(fā)現(xiàn)的問題全部解決并移交給生產(chǎn)。然而，面前的問題很多，錯綜復(fù)雜、一環(huán)套一環(huán)。龔智明帶領(lǐng)團隊將問題整合成100余份問題清單，選取其中最具挑戰(zhàn)性的50個問題開展“揭榜掛帥”。接下來的時間里，在大家不懈奮斗之下，“通防試驗還差1個，今天就能完成”“汽輔泵轉(zhuǎn)速平穩(wěn)，驗收通過”……捷報頻傳、難關(guān)一個個被攻克。
從2016年初開始準備，到今年3月調(diào)試完成，整整6年時間里，龔智明帶領(lǐng)500余人，假期不休息、疫情不松懈、困難打不垮，兩臺機組共完成了517個系統(tǒng)的調(diào)試及2000多項調(diào)試試驗，機組投產(chǎn)后的運行情況表明，調(diào)試質(zhì)量良好。
“作為一個在福清核電調(diào)試領(lǐng)域奮斗了十年的核電人，安全、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)所鑄就的責(zé)任感，攀登一座又一座高峰所帶來的成就感，在我們的職業(yè)生涯中留下了深刻的印記，這是時代給我們最好的禮物?！饼徶敲髡f。
福清核電維修三處副處長尤兵。中核集團 供圖
尤兵：年輕人更有韌勁 助力中國技術(shù)“走出去”
福清核電維修三處副處長尤兵，2008年參加工作至今始終堅守在核電儀控維修一線，并承擔(dān)“華龍一號”示范工程機組調(diào)試和維修重任。
尤兵介紹，華龍首堆有很多系統(tǒng)和設(shè)備是沒有在核電機組中應(yīng)用過的新系統(tǒng)、新設(shè)備，缺少可借鑒的成熟經(jīng)驗。而在機組建安和調(diào)試期間，維修三處是一個年輕的團隊，成立時間短，團隊成員非常年輕，畢業(yè)3年以內(nèi)的員工比例一度達到60%。一邊是設(shè)備新，一邊是人員新，但這并沒有讓他們望“新”止步，而是用年輕人敢于奮斗的勁頭將難題一一解決。
團隊中一名2018年畢業(yè)的女同事進入維修三處后，就選擇了和繼電保護打交道，選擇了最為復(fù)雜的發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)。她風(fēng)里來、雨里去，蹲現(xiàn)場、探發(fā)電機，不斷鉆研發(fā)電機勵磁系統(tǒng)原理，以最快的時間掌握勵磁系統(tǒng)靜態(tài)功能試驗、小電流試驗等關(guān)鍵試驗方法。在缺少廠家邏輯原理圖、面對國外技術(shù)保密的背景下，深挖鉆研，逐個擊破，最終完成勵磁板卡在線更換方案編制及驗證，主動提升自主檢修能力，為發(fā)電機勵磁系統(tǒng)維護積累了寶貴經(jīng)驗和總結(jié)性材料。2021年，廠家邀請這名女同事反向技術(shù)輸出，去指導(dǎo)他們測試板卡。
5號機組首次熱試期間，汽輔泵出現(xiàn)了轉(zhuǎn)速波動問題，然而這一次供貨廠家也無法提供更有效的技術(shù)支持。在“內(nèi)焦外困”的不利情況下，維修團隊牽頭成立了問題處理專項組，針對疑難問題開展各類試驗50余次，廣泛收集分析前序機組及同行電廠試驗數(shù)據(jù)百余組。經(jīng)過三個多月的不懈努力，最終出色地完成了關(guān)鍵部件的分析研究工程，突破了相關(guān)技術(shù)壁壘，首次實現(xiàn)核電領(lǐng)域內(nèi)汽輔泵調(diào)節(jié)機構(gòu)部件的自主改進優(yōu)化，成功解決了原廠家的設(shè)計缺陷，顯著提升了設(shè)備性能指標，根治了汽輔泵運行過程中的轉(zhuǎn)速波動大的問題。
經(jīng)過調(diào)試期間諸多重難點問題歷練的年輕維修團隊，掌握了扎實的技術(shù)和技能。在首堆首次大修期間，自主完成了所有三新設(shè)備的檢修工作。正是因為這些年輕人扎實的技能和突出的表現(xiàn)，團隊被巴基斯坦方面邀請對卡拉奇項目的大修進行技術(shù)指導(dǎo)，目前已順利協(xié)助巴方完成大修，受到了相關(guān)方面的高度肯定，助力了中巴能源合作，成為中國技術(shù)“走出去”的又一典范。
