黨的二十大報告明確把“全面推進鄉(xiāng)村振興”作為新時代新征程“三農(nóng)”工作的主題，提出要“扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興”，指明了新時代新征程“三農(nóng)”工作的總體要求和前進方向?，F(xiàn)代科技養(yǎng)殖、電氣化智能化賦能、黨建引領……近年來，江蘇常州著力守底線、補短板、揚優(yōu)勢，堅定不移實施“532”發(fā)展戰(zhàn)略，為服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻了“三農(nóng)”力量。
搭上互聯(lián)網(wǎng)快車
企業(yè)農(nóng)戶雙向“奔富”
“收到那邊的攝像頭信號了，監(jiān)控屏幕上可以看到雞舍的溫度、濕度以及氨氣、二氧化碳濃度?！弊蛱煜挛?，在江蘇立華牧業(yè)股份有限公司（以下簡稱為立華股份）總部研發(fā)基地，立華股份雞環(huán)控技術組長張智與金壇的農(nóng)戶通過線上交流，對標準化養(yǎng)殖設備進行遠程調(diào)試。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，立華股份出欄商品雞3.7億只，占全國黃羽肉雞年出欄量9%，出欄量位居全國第二；江南白鵝年出欄量達138萬只，規(guī)?；B(yǎng)殖量位于全國前列。全年服務農(nóng)戶6000余戶，為合作農(nóng)戶創(chuàng)收超10億元。
“相比傳統(tǒng)養(yǎng)殖，現(xiàn)代科技養(yǎng)殖非常省事。除了自動上料、自動給水，還能實現(xiàn)環(huán)境的適應性調(diào)控。在降低人工成本的基礎上，節(jié)約了場地。雞群防疫嚴格，還可有效預防傳染病。養(yǎng)殖業(yè)正向著集群化、規(guī)?；?、高效化、科技化方向發(fā)展?！绷⑷A股份董事會秘書虞堅介紹，作為全省首家畜禽養(yǎng)殖類上市企業(yè)，立華股份成功打造了總部科技產(chǎn)業(yè)園，構筑了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系，同時保持技術與管理的不斷更新進步，以適應發(fā)展需求。
近年來，立華股份“搭”上物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車，持續(xù)探索養(yǎng)殖模式數(shù)字化、智能化。以立華股份大力推行的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式為例，由立華股份提供雞苗、飼料，并派專業(yè)技術人員進行指導、協(xié)助飼養(yǎng)，農(nóng)戶們只出勞動力和土地即可?！肮ぷ魅藛T通過手機就可以指導、監(jiān)管農(nóng)戶養(yǎng)雞全過程。”虞堅說，養(yǎng)殖合作過程中，雙方需嚴格執(zhí)行“八統(tǒng)一”管理方法，并通過計提風險基金承擔大部分風險。雞苗長大后，公司再以統(tǒng)一回收價回收、銷售，保障農(nóng)戶穩(wěn)定收益，可謂一場雙向“奔富”。
產(chǎn)業(yè)興旺的背后，離不開人才和技術的支撐。立華股份董事長程立力介紹，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司根據(jù)市場需求和生產(chǎn)需要，每年與科研院所、高校合作攻關項目。由專家主持項目，公司提供經(jīng)費和基地，項目成果實行產(chǎn)權共享，實現(xiàn)企業(yè)和科學家“雙贏”。同時，企業(yè)還依托揚州大學、南京農(nóng)業(yè)大學等高校科研院所技術支持，先后組建江蘇省優(yōu)質(zhì)禽工程技術研究中心、立華南京農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院等“兩所一站一院一中心一基地”六大研發(fā)平臺，構建起產(chǎn)學研協(xié)同、共享多元的種業(yè)創(chuàng)新體系。
就在上個月，總投資超4億元的立華股份總部研發(fā)基地正式運營，建有國家重點實驗室標準的動物遺傳與繁育技術中心、動物營養(yǎng)與飼料技術中心、智能裝備與物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心等八大中心，旨在打造全國一流的畜牧業(yè)科創(chuàng)空間。
黨的二十大報告指出，“加快建設農(nóng)業(yè)強國”“推動現(xiàn)代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合”“發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和社會化服務，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營”。在程立力看來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設、促進共同富裕的進程中具有沖鋒帶頭的責任和義務。
“未來將持續(xù)利用物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術，助力農(nóng)戶科學高效養(yǎng)殖，為農(nóng)業(yè)注‘芯’，用‘數(shù)’服務?！背塘⒘Ρ硎?，立華股份將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在食品深加工領域進一步做大做強，努力提高產(chǎn)品附加值，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升，推動形成食品產(chǎn)業(yè)規(guī)模集群效應，為書寫中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化武進答卷貢獻力量。
且看立華股份，以新品種培育、科技養(yǎng)殖、成果轉(zhuǎn)化為引領，帶動優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工服務的三產(chǎn)融合發(fā)展脈絡逐漸清晰?！拔磥磙r(nóng)業(yè)”的生動景象在陽湖大地上次第鋪展……
電氣化、智能化賦能
“空中草莓”喜迎豐收
近日，在溧陽天目湖鎮(zhèn)南錢草莓園內(nèi)，一排排種植支架上的草莓長勢喜人，工作人員正在熟練地采摘。
“你們幫園區(qū)增容變壓器，改造低壓線路，還經(jīng)常上門給大棚里的設備義務檢修，太感謝你們了?！碧炷亢?zhèn)南錢草莓園負責人葛小宇對來大棚檢查用電情況的國網(wǎng)溧陽市供電公司天目湖供電所工作人員說，在供電公司和科研團隊的幫助下，今年草莓預計產(chǎn)量可達45萬斤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益2000萬元，相較傳統(tǒng)草莓種植畝均效益可實現(xiàn)翻番。
據(jù)悉，今年8月，南錢村與揚州大學園藝與植物保護學院合作，打造了占地面積216.9畝的南錢草莓園，建設29組智能溫室大棚，采用架式栽培體系開展草莓種植。相較傳統(tǒng)人工大棚草莓種植，南錢草莓園采用了電氣化、智能化的玻璃大棚管理種植模式。
大棚智能化水平的提升，對供電可靠性也提出了更高的要求。今年年初，了解到南錢草莓園的用電需求后，國網(wǎng)溧陽市供電公司立即組織工作人員開展現(xiàn)場查勘，確定供電方案，配合草莓園建設進度做好電力設備、周邊低壓線路的建設改造工作。協(xié)助園區(qū)新增500千伏安用戶變、630千伏安綜合變各一臺，鋪設低壓電纜1100米，新增電纜分支箱7個。轄區(qū)天目湖供電所還成立供電服務專班，安排專人對接園區(qū)用電需求，定期定時做好園區(qū)內(nèi)及周邊供電線路的巡視、消缺工作，為園區(qū)用電提供了優(yōu)質(zhì)的電力服務和可靠的供電保障。
黨建引領新發(fā)展
農(nóng)民增收笑開顏
金壇指前鎮(zhèn)指前村堅持將黨建引領作為推動鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，持續(xù)創(chuàng)新工作思路，帶領村民加快駛?cè)豚l(xiāng)村振興“快車道”。
指前村位于金壇指前鎮(zhèn)東部，轄區(qū)面積6.4平方公里，耕地面積1000余畝，水面1116畝，戶籍人口5877人。村黨總支下設6個黨支部，現(xiàn)有黨員181名，其中預備黨員1名。因服務工業(yè)園區(qū)發(fā)展、支持集鎮(zhèn)建設，該村村民的土地大多被征用，但未被征用的土地存在耕地成本高、土地分散等問題，再加上鄉(xiāng)村勞動力普遍減少，該村越來越多的耕地“撂荒”，土地資源被浪費。如何應對？指前村“兩委”迅速召開會議，確立“黨建引領破局、黨員沖鋒在前”的原則，決定由黨員帶頭，挨家挨戶走訪，在維護好村民合法權益的同時做好土地流轉(zhuǎn)的宣傳工作。
經(jīng)過多達20余次的開會討論，指前村克服多重困難，最終以每畝高于市場價300至400元的價格，完成了前期550畝土地流轉(zhuǎn)，成立了金壇全區(qū)為數(shù)不多姓“公”的家庭農(nóng)場——指前鎮(zhèn)新土地家庭農(nóng)場。目前，該家庭農(nóng)場已完成全村約780畝土地流轉(zhuǎn)，在家庭農(nóng)場務工的農(nóng)機手、技術員等黨員干部充分發(fā)揮了沖鋒在前的模范帶頭作用。
“現(xiàn)在，我們不僅有固定的土地流轉(zhuǎn)收入，還能繼續(xù)在外面打工掙錢。”村民王先生直言，現(xiàn)在的收入變多了，生活越來越好了。在順利完成部分土地流轉(zhuǎn)、帶領村民增收后，指前村集體經(jīng)濟收入實現(xiàn)小幅增長，農(nóng)耕土地“小、散、亂”的問題也得到了實質(zhì)性解決。然而，隨著家庭農(nóng)場深度運行，指前村發(fā)現(xiàn)：種地賣糧這種單打獨斗、結(jié)構單一的村集體經(jīng)濟發(fā)展模式，既不能充分發(fā)揮土地的利用價值，也不能使畝效益更上一層樓。
“變！一定要變！”指前村黨總支書記、村委會主任王國強下定決心，要摸索出新的發(fā)展模式。經(jīng)過多次調(diào)研、討論，指前村決定分兩步走：一方面，利用流轉(zhuǎn)的780畝土地深化村企聯(lián)營模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大、集體增收和群眾致富的有機統(tǒng)一；另一方面進行結(jié)構調(diào)整，新土地家庭農(nóng)場新建了一個蓮藕基地，全年利潤近50萬元。
以“村銀組織共建、村企發(fā)展共贏、村民利益共享”為原則的新發(fā)展模式，讓指前村走上了致富路。該村現(xiàn)有資產(chǎn)近500萬元，村集體經(jīng)濟年收入250余萬元，村辦新土地家庭農(nóng)場增收30%至40%，村民收入較往年增加近萬元。（姚程玉）
